Recursos-Chave num modelo de negócios
Os Recursos-chave permitem que uma empresa crie e ofereça uma Proposta de Valor que chegue aos mercados, mantenha relações com os Segmentos de Clientes e, obviamente, […]
Relações com os Clientes
Este bloco descreve os tipos de relações que uma organização cria com os seus clientes específicos. É necessário clarificar o tipo de relações que se deseja […]
Canais de Distribuição
Os Canais de Distribuição ajudam a descrever como uma empresa comunica e tenta influenciar os seus Segmentos de Clientes de forma a criar uma Proposta de […]
Proposta de Valor
Como já falamos anteriormente a Proposta de Valor é a razão principal pela qual os clientes preferem uma empresa e não outra. Cada Proposta de Valor […]
Segmentos de Clientes
De forma a dar a devida resposta às necessidades dos seus clientes, uma empresa pode e deve agrupá-los em segmentos distintos de acordo com as necessidades […]
Criar um modelo de negócio
Um modelo de negócio, de forma muito objectiva, descreve uma lógica de como uma organização cria, proporciona e obtém valor. Conceder e descriminar um modelo de […]
Tese de Mestrado: Empreender em Gestão do Design
Dissertação apresentada à Escola Superior de Artes e Design de Matosinhos, sob orientação da Professora Bárbara Sousa e co-orientação da Professora Mafalda Moreira, para a obtenção […]
Intra-empreendedorismo, o que é?
Intra-Empreendedorismo, é um conceito estabelecido há mais de três décadas, mas com uma implementação difícil, é um sistema usado para acelerar a inovação dentro das empresas, […]
De forma simples o que é uma Startup?
Startup, apesar de ser um termo muito comum nos dias de hoje ainda existe quem não saiba, de forma simples, o que é uma startup, qual […]
6 exemplos de Intra-Empreendedorismo
Desde aviões supersónicos e tecnologicamente avançados, a pedaços de papel com novas funcionalidades e um toque subtil de imaginação, a coisas tão simples e ao mesmo tempo tão complexas como uma consola de jogos ou um espelho de casa de banho do futuro.
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